2010年8月22日 星期日

 富不過三代
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人常說“創業容易守業難” ,又說 “富不過三代”, 道出了經營世間事業的艱辛。而現實生活中,這樣的例子比比皆是。

王安電腦 (Wang Computer)

王安電腦和蘋果電腦同是堀起於七十年代微處理機剛面市的時刻。如今王安電腦已淡出人們的記憶。而蘋果電腦也曾在九十年代一度深陷連年虧損, 瀕臨破產的危機。直至創辦人喬布斯(Steve Jobs)回鍋,推出許多創意的產品力挽狂瀾,才令蘋果電腦起死回生。近年推出的 ipod 及 iTunes 網上音樂店、 iphone 及 ipad 更把蘋果電腦的業績推向高峰。據華爾街的消息指出截至26 May 2010 下午四點的納斯達克(Nasdaq Stock)股市交易,蘋果電腦(Apple Inc.)的市值已達221.1億美元超越了微軟(Microsoft) 的219.2億美元

王安博士畢業於上海交通大學,1945 年被派往美國深造。1948年獲哈佛大學應用物理學博士學位。發明了磁蕊記憶器並獲的了專利。1951年以出售磁蕊記憶器專利所獲得的五十萬美元創辦了王安實驗室,開始了自己的事業。以下是王安電腦的歷程列表。

  • 1951 王安出售自己發明的記憶磁芯的專利權,用所得的 50 萬美元在波士頓創辦了王安實驗室。
  • 1955 正式成立了王安計算機公司。
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  • 1964 推出桌面電腦,1967 年王安公司股票上市。
  • 1976 王安推出新型的電子文字處理機。研發了三⻆號碼中文輪入法。
  • 1984 是王安走向頂峰的一年,年收 21 億美元,其中利潤 2.1 億美元。所生產的VS300小型電腦是市場暢銷的搶手貨。一度超越IBM小型電腦的市場。
  • 1986 王安 36 歲的長子王列(Fred Wang)擔任公司總裁並負責公司的日常業務。一些公司老、幹臣子見升職無望離職。
  • 1990 3 月 24 日,王安死於癌症,米勒(Richard W. Miller )擔任總裁。這年公司虧損 7億美元。 
  • 1992 8 月 18 日,王安公司宣佈申請破產保護令。

王安博士發明的磁蕊記憶器影嚮深遠,一直被使用於第一至第三代的電腦中。這第一至第三代電腦指的是大型電腦, 而不是我們現在所用的桌上或手提電腦。

王安電腦的其中一種文字處理器
王安電腦最著名的產品就是文字處理器,簡單的說是用電腦取代傳統的打字機,打字時可在螢幕上觀見所打的字, 而且可以修改編輯及列印。這在當時是了不起的發明。從白宮總統辦公室到各州州長辦公室、學校、大小企業都裝上王安的文字處理機。

王安的VS300小型電腦也很快就成了市場暢銷的搶手貨。甚至搶佔了IBM的360型小型電腦市場。

他的公司曾在100多個國家和地區設立製造、銷售產品和售後服務的分支機構,成為一家舉世矚目的跨國電腦產業集團,員工超過3萬人。王安本人也數度名列世界十首富之中。

而最為中文使用者津津樂道的是,王安電腦開拓了 “三⻆號碼” 中文輸入法。解決了傳統中文打字的大鍵盤的問題。每個中文字輸入代碼都是由00~99等三組數字碼組成。也即是在原英文鍵盤上就可輸入中文字。

然而由於兩大決策的錯誤使到王安電腦由天堂掉下了地獄。第一是任人唯親,委任自已的長子王列接任總裁。 而他兒子並不是公司裡最好的,也沒有管理才能。結果本來有機會接替王安的人材紛紛出走。 王列接掌不久, 王安電腦就開始虧損。雖然王安臨終前把自已的兒子徹換下來,然而為時已晚。還是逃不了破產的命運。

王安電腦的第二個致命傷就是對產品的規劃錯誤。 低估了個人電腦的潛能,堅持生產自已獨特高檔產品。雖然當時公司不少人建議生產個人電腦,包括副總裁蓋利若。但王安始終堅持生產自己獨特的產品。結果所生產的產品不能和其他廠家的產品兼容,只能使用王安電腦自已開發的軟件。 結果在 IBM 加入個人電腦戰圍後立刻把王安的旗艦產品“文字處理器"逐出市場。

王安一直不願開放產品和其他公司及IBM個人電腦兼容其實還有一段故事。那就是當年他賣給IBM的磁蕊記憶專利原值美金200萬,可卻被IBM硬壓成五十萬。因為這口氣促使他立意和IBM競爭到底。他沒考慮到,電腦的生命必需靠軟件來維持,而開發軟件所耗的人力財力比硬體多了好多倍,而IBM是世界上首個電腦制造商, 所累積的軟件開發經驗比任何一間公司都多。這也就是IBM個人電腦後來居上一度擊跨Apple 電腦的原因。當IBM已經開發了整百個軟件時, 王安電腦一個都沒有。所謂大丈夫能屈能伸, 王安就是缺這點氣度, 和IBM硬碰以致鑄下敗亡之因。

總結一句話:就是自私、自大令王安電腦衰亡。這個例子也足為後世當領導者的借鏡。用人不能感情用事、唯親,必需選賢與能。所謂宰相肚裡能撐船,領導人除了才能,眼光、胸懷也要遠要寬, 要廣納意見, 不能閉門造車。這是領導一個組織、一間公司永續發展壯大的必要條件。行動黨及民聯人士當以為鑑,勉之!勉之!


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